Gaziantep’te bir hastanenin doğumhane biriminde gerçekleştirilen kurum içi personel düzenlemesi, sağlık camiasında ve sosyal medyada yeni bir tartışmanın fitilini ateşledi. İleri yaş grubundaki üç ebenin aktif doğumhaneden alınarak farklı birimlere kaydırılması kararı; “tecrübenin göz ardı edilmesi” ile “iş yükünün dengelenmesi” ekseninde farklı değerlendirmelere sahne oldu. Hastane idaresi süreci bir tasfiye değil, hizmet kalitesini artırmaya yönelik bir insan kaynağı planlaması olarak nitelendirirken, konu sağlık sistemindeki fiziksel dayanıklılık ve kurumsal hafıza dengesini bir kez daha masaya yatırdı.
Başlıklar
Kurum İçi İş Yükü ve Personel Sağlığı Merkeze Alındı
Doğumhaneler, kesintisiz hizmetin ve saniyelerle yarışılan tıbbi müdahalelerin merkezinde yer alan, dolayısıyla yüksek fiziksel ve zihinsel efor gerektiren birimlerdir. İddialara göre hastane yönetimi; ağır nöbet şartları ve yüksek temponun, yaşları 51, 59 ve 63 olan üç sağlık çalışanı üzerinde yarattığı zorluğu dikkate alarak bir düzenlemeye gitti. Bu adımın temel amacının, çalışanların sağlığını korumak ve yaşanabilecek muhtemel mesleki tükenmişliğin önüne geçmek olduğu öne sürüldü. Kararın yalnızca yaş faktörüne dayandırılmadığı, sahadaki aktif işleyişin ve klinik ihtiyaçların da göz önünde bulundurulduğu belirtiliyor.
Performans Verileri ve “Branş İçi Düzenleme” Yaklaşımı
Edinilen bilgilere göre, görev yeri değişikliğinin arka planında yatan bir diğer etken ise birim içi performans istatistikleri oldu. Özellikle bir personelin son bir buçuk yıllık süreçte yok denecek kadar az sayıda normal doğuma iştirak ettiği yönündeki veriler, klinik içindeki iş dağılımında adaletsizlik yaşandığı yönündeki değerlendirmeleri beraberinde getirdi. Sorumlu hekimlerin görüşleri doğrultusunda alınan bu karar, hastane kaynakları tarafından “branş içi düzenleme” olarak tanımlanıyor. İdare; tecrübeli personelin mesleki birikiminden, fiziksel yükün daha hafif olduğu farklı poliklinik veya servislerde yararlanılmasını uygun buldu.
Kamuoyunda İki Farklı Bakış Açısı: Tecrübe mi, Dinamizm mi?
Görevlendirme kararının kamuoyuna yansımasıyla birlikte, sağlık çalışanları ve vatandaşlar ikiye bölündü. Bir kesim, doğumhane gibi hata kabul etmeyen ve yüksek fiziksel dinamizm gerektiren alanlarda bu tür rotasyonların hizmet kalitesi için zorunlu olduğunu savunuyor.
Diğer yanda ise yıllarını anne ve bebek sağlığına adamış, kriz anlarında soğukkanlılığını koruyabilen tecrübeli ebelerin kurum hafızasını oluşturduğu vurgulanıyor. Bu görüşü paylaşanlar, kıdemli personelin pasifize edilmesi olarak yorumladıkları bu adımın, genç çalışanların rehberlikten mahrum kalmasına yol açabileceği uyarısında bulunuyor.
İl Sağlık Müdürlüğü Süreci Yakından Takip Ediyor
İdari kaynaklar, söz konusu atamaların personeli dışlama amacı taşımadığını, tamamen dengeli bir görev dağılımı sağlama hedefiyle uygulandığını belirtiyor. Hastane yönetimi, çalışanların yıpranmasını önleyecek mekanizmaların devrede olduğunu savunurken; Gaziantep İl Sağlık Müdürlüğü’nün de personel hakları ve hizmet aksamaması prensipleri çerçevesinde süreci yakından izlediği ifade ediliyor.
Kapanış
Sağlık sisteminde “kıdemin getirdiği birikim” ile “sahanın gerektirdiği fiziksel enerji” arasındaki hassas terazi, kurum idarecilerini zorlu kararlarla baş başa bırakabiliyor. Gaziantep’te yaşanan bu görev değişikliği, insan kaynağı yönetiminde her iki değeri de koruyan, adil ve şeffaf planlamaların ne derece hayati olduğunu bir kez daha gözler önüne seriyor.
